淘宝店盈利的关键在于拒绝这8种死法!

2019-11-2217:43:39 发表评论 浏览:1,017

开淘宝店虽说跟开实体店不一样,上交押金就可以开店,也不用像实体店一样,交房租之类的,省去了一大笔费用,但是你的淘宝店如果一直没有盈利,那还不如不开省下押金钱。开淘宝店要避免这8种死法,不再是零收入。淘宝店盈利的关键在于拒绝这8种死法!

1.一点小成就就过于浮躁

很多开淘宝店的老板,一般是些小年轻,刚开始了一点起色就过于浮躁,不注重行业的积累跟发展,就觉得这样能盈利,其实这样更容易让你的淘宝店垮掉。

2.战略性亏损却无战略

开店只认天猫,运营只请贵的,工资都往高了发,五险一金,员工宿舍统统顶配,亏损不计较,小事别烦我之类的,这种有钱的老板迟早也会亏到你怀疑人生。

3.不要相信成功靠运气

可能运气对于早些年的淘宝店主来讲,从市场上拿货,加上夸大一点的销售,店铺开始飞速发展,然后开始扩张,行业竞争加大,市场也开始内部价格战了,开始求助于人了,花钱开直通车开发新款式就以为能赚钱了,结果一直没赚钱就开始说之前一直都赚钱为啥这样了还赚不了呢,这种就属于思维没有放开,没有转变。一味的相信运气。

4.死于备货/库存

对于淘宝店家来说,备货库存永远是个大难题,要么备货不足要么备货过多,其实针对这种情况,可以对比听取各个行业的朋友或者各个岗位上的意见在定一份基数,上下浮动10-20%都正常。

5.老板不抓重点

其实很多店铺就在于放权跟收权的时候没有做好,导致团队的解散和店铺的瓦解。收权会损害某些既得利益者的利益,所以他们会反抗,走人或者整垮店铺,放权会把店铺所主导的地方逐一交给别人,导致别人不买账,风格大变造成流失。

当然这个是指店铺的所有者,如果店铺所有者没有认清人员的价值所在,就会导致该管理的地方不管理,不管理的地方花大量的时候去管理,浪费时间跟经理在不重要的地方,造成店铺运营失败。

6.团队目标不一致一个店铺的美工,仓管,客服和各个店铺之前要协调一致,不能分散的太厉害,导致用户觉得不够专业。

7.未来跟格局

未来的风险和不确定性是否扩大规模就能保住盈利,或者每个月开始盈利,压货资金翻番,抑或是我老老实实的精打细算就能保住我现在的净收入,其实互联网行业也好,传统零售也好,本身社会的风向变得就很快,所以要及时掌握正确的信息,把握住市场机会。

8.天灾人祸

天灾人祸不用说了,要是仓库的产品突然一下烧没有了,那就是真的亏损了。亦或是一个小员工设置错误,发行了一大批大面额无门槛的优惠券,导致店铺亏损的,那也是没办法的了。

此上,可以去看一下苏春宇的网站上看一下,苏老师讲的让你受益终生,关键是让你的淘宝店一直盈利。

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