企业用网络营销人才的时候应该怎么确定薪资/薪酬机制?

2018-10-0809:47:13 发表评论 浏览量:579次

企业在招聘人才的时候,都会在薪酬机制这方面产生纠结,薪资低了留不住人才,薪资高了,企业老板心疼,没有一个明确的薪酬机制,很容易造成人员的流失或者是成本的浪费!尤其是在企业招聘网络营销人才的时候,这个待遇问题就更难确定了!

很多企业老板是看人下菜碟儿,这个思想是不对的,这是个老思想,应该改正,你面试的人以前是在大型企业做过管理,你就给人高薪,在小型企业做过管理,你就给人底薪,这是完全不对的!你没有标准,完全根据人的资历来定薪资,没有标准就没有预算!

兵法有云:不打没有把握的仗!你都没有预算好这个职位应该是怎么设定的,做哪些工作,什么薪酬待遇,那招聘这个人过来究竟是干什么呢?当一个企业老板指点不了自己的员工,安排不了自己员工的工作的时候,这个员工也就成了一个实质上的自由人,他自己安排给自己安排工作的话,怎么可能做好!

人都是会偷懒的,那些自己能安排自己的工作,又能把自己工作做好,不需要别人定指标、定考核的那种人,个个都成了企业老板了,有这种素质的人才是不会屈居于人下的,如果企业老板随便招这么个人去自由工作,他只可能把工作越做越散漫,效果越来越差,不可能干好!

因为你的绩效考核机制不明确,薪资体系不明确,他不知道他的工作最终如何看到自己的收益结果,尤其是很难达到老板预期的情况下,他会认为老板在画饼,忽悠他,那么他肯定不会好好干活!

所以,老板在制定员工工资的时候,要以职位定薪资,不要觉得人值多少钱就给多少工资!如果你准备招聘一个网络营销人员,那么,你要看你的计划,支出多少,收益多少,你要看你给你的工作人员定的岗位职责是什么,工作任务有哪些?

然后,才能把薪资制定出来,如果他做不了这么多,或者效果不好,那么咱就换人,如果,做的好,那么他的基本工资不用改变,因为还有绩效考核机制!

一般涉及到营销方面的岗位,都是基本工资+绩效考核+奖金的一个薪资体系,基本工资就是一个固定数字,绩效上不封顶,能者多劳,多劳多得,奖金可以是管理奖金,可以是节日福利,这个自己定就可以了!

看完上述内容,是不是你对网络营销人员的薪资制定有了明确的思路了呢?如果还是有问题,请联系我,我是苏春宇,IT互联网营销培训老师,企业营销管理咨询师,专门解决企业互联网营销以及管理方面的问题!

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